物流运输（shū）环节（jiē）是物流中的较为（wéi）重（chóng）要的一步，物流（liú）运输时（shí）的（de）成本（běn）影响因素比较多，因此，我们可（kě）以根据这些因素来控制物（wù）流运输成本。
控制物流（liú）运（yùn）输成本（běn）的措施

强化物流运输成本的核算和考核
要树立（lì）现代物（wù）流理念，引进先进的物（wù）流运输管理和优化方法（fǎ），结合企业自身实际，寻找改善运（yùn）输管理，降低运输成本的途径（jìng）。健全物（wù）流管（guǎn）理（lǐ）体制，建立物流运输管理专职（zhí）部门，实现物（wù）流管理的（de）专门化。应用物流（liú）作业成（chéng）本法（物（wù）流ABC），把反（fǎn）映物流运输成（chéng）本的数据从财务（wù）会计的数（shù）据（jù）中准确（què）剥离出来，统一企业（yè）成本（běn）计算的口径。在提高物流服务（wù）水平的同时，加强预（yù）算管（guǎn）理（lǐ），强化成本管理意识（shí），实行（háng）定额管理和目标（biāo）成本（běn）管理，进行成本控（kòng）制目标分（fèn）解，明确责任，实现责、权、利结（jié）合，加（jiā）强成本核算（suàn）和考核。

增强全员的（de）物流（liú）成本意识
物（wù）流（liú）运输（shū）成本（běn）占物（wù）流总成（chéng）本和销售额（é）比例较大，凸（tū）显了运输成本管理（lǐ）的（de）重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几（jǐ）个工作人员或哪几个工作岗位就能（néng）完（wán）成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输（shū）乃至于（yú）整个物（wù）流功能环节及所涉及到（dào）的各个（gè）部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人（rén）人关心成本管（guǎn）理，全员参与成本控制，共同降低物流运输（shū）成（chéng）本和（hé）物流总成本。

提高企业物流运输管理水（shuǐ）平
运用系统观点（diǎn）不断优化运输资源（yuán）配置，提高管理技术和手段的（de）运（yùn）用，提高企业物流运（yùn）输管理（lǐ）水平（píng），树立物流战略成本管理的理念（niàn），追求整（zhěng）个供应链、整个流通（tōng）过程的物流运输成本最（zuì）小（xiǎo）化，不断（duàn）发（fā）掘运输成本降低潜（qián）力，持（chí）续降（jiàng）低物流（liú）运输成本水平。

消除物流运输中不合理现象
物流运输不是一个（gè）孤立的环节，在组织运输时，要（yào）对物流运输活动及涉及到（dào）的其他环节要科学（xué）规划，统筹（chóu）安排，尽量压缩不必要（yào）的环节，减（jiǎn）少个别环节所占用成本。对有条件（jiàn）直运（yùn）的，应尽可能采取直达（dá）运输，减少二次运输。同时，更要消除（chú）对流及隐（yǐn）含运输（shū）、迂回（huí）运输、重复运输、过远运输等不（bú）合理现象。

物流运输是很重（chóng）要的一项，物（wù）流运输成本可以通过一些措（cuò）施进行控制（zhì）。